人材は財産なり

デジタル化を進めてきたもう一つの理由。効率化と生産性の向上を両立させ、歯科技工士の労働環境を改善させる。
デジタル化を本格的に進めていく中、わたしには一つの目標がありました。残業を無くし、休日はしっかり休める体制を構築するというものでした。当時は、社員の誰1人として、実現が不可能と考えていたと思います。現在、実現し、今の目標は他の業界の「働き方改革」にも劣らない、社内体制を充実させることです。少子化の中、今までの歯科技工士の労働環境を改善しなければ、いい人材など確保できる訳もなく、いくらデジタル化がさらに進化しても、使いこなせる人材、専門的な技術を持つ技工士、会社の業務を支えてくれる社員は必ず必要になります。限られた労働時間で一人、一人の生産性を上げ、プライベートの時間を楽しんでもらう、将来、安心して勤務できる給与体系をより良いものにするためにも設備投資を含め、今後も時代の流れを注視しながら、効率性・生産性の向上につながる、方法・設備を積極的に導入していきます。社員が幸せになることで、自分の仕事に誇りを持ち、社員が社会(お客様)の幸せに貢献できると私は信じています。